Executive Profile
Clivia Koch ist CEO von Koch Pohl Consulting und entwickelt Führung, Teams und Organisationen dort, wo Entscheide Konsequenzen haben, Klarheit zählt und Umsetzung gefragt ist.
Aus Verantwortung gewachsen
CEO Pensionskasse Energie (PKE)
Stiftungsrätin Pensionskasse (aktuell)
Mitglied Militärkommission (aktuell)
Führungsfunktionen Grossbank, Migrosbank, Versicherung
Gründerin & CEO Koch Pohl Consulting GmbH
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© Clivia Koch / Koch Pohl Consulting GmbH.
Koch Pohl Consulting GmbH
Entscheide werden klarer – und schneller kommunizierbar.
Gespräche mit hoher Verantwortung werden sauber geführt – ohne Härte, ohne Ausweichen.
Rollen, Erwartungen und Grenzen werden verbindlich geklärt.
Dynamiken in Teams und Organisationen werden früher erkannt – bevor sie Leistung kostet.
Wirkung entsteht im Alltag: Transfer, Umsetzung.
Erfahrung in Organisationen mit hohen regulatorischen Anforderungen, klaren Verantwortlichkeiten und fundierten Entscheidungsprozessen.
Präzise, vertraulich, praxisnah. Keine Methoden-Show – sondern Klarheit, die im Betrieb trägt.
Über 30 Jahre Führungserfahrung in anspruchsvollen Strukturen.
CEO-Erfahrung in der Pensionskassenwelt.
Gremien- und Kommissionserfahrung (Governance, Verantwortung).
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Seminare als Entwicklungsprozess in klaren Blöcken. Für Führungspersonen und Entscheidungsträger, die Klarheit, Wirkung und Umsetzung stärken wollen. Thematisch je nach Bedarf: Führung, Kommunikation, Teamdynamik, Selbstführung, Auftritt. Seminare dort, wo Haltung in Umsetzung übersetzt werden muss.
1:1 Begleitung für Entscheide, Rollenklärung und Gespräche mit hoher Verantwortung. Vertraulich, präzise, konsequent auf Umsetzung ausgerichtet. Für Entscheide, die man nicht delegieren kann – und Gespräche, die Klarheit brauchen.
Klärung von Dynamiken, Rollen, Zusammenarbeit und Leistungskultur. Für Organisationen, die Stabilität und Verbindlichkeit aufbauen wollen – statt Aktionismus. Wenn Dynamiken Leistung fressen und Verbindlichkeit sauber gebaut werden muss.
Begleitung in Strukturen mit hoher Verantwortung. Governance, Führung unter Druck, klare Entscheide. Wenn Führung Protokolle übersteigt – und Entscheide Konsequenz brauchen.
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Führung & Entscheidung unter Druck
Klare Entscheide auch in anspruchsvollen Situationen mit hoher Verantwortung und begrenztem Handlungsspielraum.
Kommunikation, Grenzen, Verantwortung
Klare Kommunikation, verbindliche Grenzen und verantwortungsbewusstes Handeln als Grundlage wirksamer Führung.
Team- und Organisationsdynamik & Umsetzung
Dynamiken erkennen, Zusammenarbeit stärken und Veränderungen konsequent in die Umsetzung führen.
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„Wer innehält, prüft und erst dann entscheidet – führt mit Klarheit."
(Klarheit & Entscheidung)
„Nicht jede Entwicklung beginnt mit einem Entscheid. Oft beginnt sie mit einem Zweifel."
(Entwicklung & Reflexion)
„Innehalten ist nicht die Abwesenheit von Führung – sondern oft ihr bewusstester Ausdruck."
(Haltung & Selbstführung)
„Klarheit ist selten laut."
(Wirkung & Präsenz)
„Respekt ja. Klarheit ja. Applaus ist optional."
(Haltung & Grenzen)
„Probleme fragen nicht, wer sie verursacht hat. Sie fragen nur, wer sie löst."
(Verantwortung)
„Verantwortung ohne Verursachung ist kein Widerspruch. Es ist der Punkt, an dem Führung beginnt."
(Verantwortung & Führung)
„Unfreundlichkeit ist kein Führungsstil. Klarheit schon."
(Führung & Kommunikation)
„Wirkung ist wichtig. Aber sie ist nicht der Massstab."
(Wirkung & Prinzipien)
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